[發(fā)布時間：2020-12-07 13:55:51 ] [閱讀次數：24784 次]
全面動員部署 壓緊壓實責任
確保降差工作取得實效
--水務集團召開2021年降差工作動員部署會議
管網漏損率和產銷差率是衡量供水企業(yè)經營效益與管理水平的重要指標。為進一步提升集團管理水平，降低運營成本提質增效，多措并舉做好降低產銷差工作。12月4日上午，召開了降差工作領導小組第一次工作會議，全面動員部署2021年降差工作。集團黨委書記、董事長張業(yè)維同志主持會議。
會上，企劃人事部部長邢偉宣讀了《關于成立降差工作領導小組的通知》，與會人員聽取了運行調度中心副主任丁紹剛關于紹興水務集團漏損控制工作經驗的介紹。降差工作是集團一項要長期堅持的重點工作之一，任重道遠，今后要通過引進先進技術、經驗、方法，加快智慧水務平臺建設，優(yōu)化組織架構，強化隊伍建設等多項舉措，不斷提升降差能力，明確降差工作總體思路，形成降差體系化的工作格局。
針對2021年的降差工作，張業(yè)維同志提出以下要求：一是要以目標為引領。緊緊圍繞目標制定計劃；二是要以計劃為指導。要抓住重點，采取先易后難的原則實現快速降差；三是以方法為依據。建立體系思維，抓住重點工作，講究方法，量力而行，使降差工作統(tǒng)籌推進、科學推進、扎實推進、有序推進；四是以數據為基礎。要完善和準確GIS系統(tǒng)，對水表進行普查，以精準數據為集團決策提供依據；五是以人才為動力。2021年要采取內培外訓的形式加強培訓工作,企劃人事部要做好統(tǒng)籌，使員工在見識、知識、技能和作風上有提升；六是以收入為導向。建立獎勵機制，調動關鍵崗位人員積極性，由被動工作向主動工作轉變；七是以合作促發(fā)展。各部門及相關領導要在橫向和縱向上緊緊圍繞降差工作，相互支持，相互配合，協(xié)調發(fā)展；八是以資金為保障。集團將加大投入，為降差工作提供資金保障和物資保障；九是以管控促實施。要保證計劃的嚴肅性，做好計劃管控，防止計劃空轉，保證計劃順利推進。